http://drugsofcanada.com/ http://onlinedrugsworld.com/ http://benhvienngason.com/ http://bestpharmacyworld.com/

Công thức của Stop H lép khử mùi hôi chân, hôi nách

Ethanol, Purifier water, Sodium clorid, Areca catechu Extract, Phellodendron amurense Extract, Clorhexidine

Xem thêm nhiều nhãn hàng khác nữa của chúng tôi tại đây

CÔNG DỤNG:

Khử mùi mau chóng, ngăn đề phòng hôi chân và hôi nách. Kiểm soát an ninh giúp da bàn chân khô lúc đi giày.

mẹo DÙNG:

ké hàng ngày vào buổi sáng sủa. Xịt vào bàn chân, kẽ chân hoặc nách.

LƯU Ý:

Để xa tầm tay trẻ nít. Ko xịt vào mắt mồm và vết thương hở.



QUY mẹo ĐÓNG GÓI

:



Hộp 1 lọ xịt 50ml



nhà sản xuất

:



doanh nghiệp Elemento Việt Nam

Tháng 07/2017, Cơ quan điều hành thể lực Health Canada đã xuất bản bản tin mới (Health Products InforWatch) sở hữu phổ biến cảnh báo tin cậy thuốc đáng chú ý.



Tháng 07/2017, Cơ quan quản lý sức mạnh Health Canada đã xuất bản bản tin mới (Health Products InforWatch) có rộng rãi cảnh báo tin cậy thuốc đáng lưu ý như sau:


Ticagrelor và nguy cơ gặp gỡ bức xúc có hại nguy hiểm trên da (SCAR)​: Health Canada đã tiến hành Nhận định nguy cơ bắt gặp những giận dữ với hại hiểm nguy trên da như SJS/TEN, DRESS... Lúc dùng ticagrelor và chẩn đoán ác ôn liệu hiện có chưa khẳng định mối liên can giữa thuốc và tất cả phản ứng này


- tất cả dẫn chất DPP-4 và nguy cơ suy tim: khi mà Health Canada đang Tìm hiểu nguy cơ suy tim lúc sử dụng tất cả dẫn chất DPP-4 thì nhà cung cấp đã cập nhật thông tin về nguy cơ này trong nhãn thuốc. Health Canada đã xem xét lại những hung tàn liệu hiện sở hữu và chẩn đoán nhãn thuốc mà NSX cập nhật vừa rồi đã biểu đạt chuẩn xác nguy cơ này.


Finasterid và nguy cơ giận dữ nguy hiểm liên quan tới cơ: Health Canada đã đánh giấ và kết luận chưa loại thể trừ nguy cơ phản ứng với hại hiểm nguy can dự tới cơ khi dùng finasterid và Health Canada sẽ khuyến cáo NSX cập nhật nguy cơ này vào nhãn thuốc



Ảnh minh họa: Internet.


- Mefloquin và nguy cơ biến cố sở hữu hại TKTW và thần kinh kéo dài, hi hữu gặp: Health Canada chẩn đoán rằng hiêno với ít bằng chứng cho mối liên hệ giữa mefloquin và nguy cơ này. Ác nghiệt liệu cũng cho thấy một số người bệnh đã bị kê mefloquin lúc bị chống công năng có thuốc này. Health Canada sẽ làm việc sở hữu tất cả NSX để cập nhật tờ thông báo dành cho người bệnh đi kèm sở hữu chế phẩm để giải thích rõ ràng hơn các dòng biến cố có hại trên thần kinh sở hữu thể mắc phải, dù vô cùng thảng hoặc xảy ra nhưng với thể vĩnh viễn ko phục hồi. Một checklist sẽ được soạn để hỗ trợ CBYT trong việc quyết định liệu sở hữu phải kê mefloquine cho người bệnh hay ko


Tecfidera (dimethyl fumarate) và nguy cơ thương tổn thận: Health Canada đã Phân tích lại và chẩn đoán hiện mang ít bằng chứng gợi ý mức độ thương tổn thận hệ trọng đến Tecfidera. Thông báo này đã được cập nhật trong nhãn thuốc tại Canada. Health Canada đã bắt buộc những nhà SX cung cấp thêm thông tin về độ đáng tin của thuốc ngay lúc với tàn ác liệu mới nhất


- Natalizumab và thất thường huyết học: Health Canada đã Nhận định nguy cơ thất thường huyết học trên trẻ lọt lòng có mẹ được điều trị bằng natalizumab trong thai kỳ. Health Canada kết luận với năng lực tiềm tàng xảy ra bất thường huyết học trên lực lượng trẻ sơ sinh này. Nhãn thuốc đã được cập nhật để phản ảnh nguy cơ này


- Hydroxyethyl starch và tổn thương thận cấp tính: Health Canada đã Phân tích nguy cơ tổn thương thận cấp tính trên bệnh nhân ko có căn bệnh trầm trọng (noncritically ill patients​) liên hệ đến hydroxyethyl starch (Voluven and Volulyte) và chẩn đoán chưa với đủ chứng cớ hình thành mối tiếp cận giữa cặp thuốc - ADR này. Health Canada đã yêu cầu các nhà SX bổ sung thêm thông tin về độ tin cậy của thuốc ngay lúc với hung ác liệu mới nhất


- Evotaz (atazanavir và cobicistat), Reyataz (atazanavir) và nguy cơ căn bệnh thận mãn tính: Nguy cơ căn bệnh thận kinh niên đã được cập nhật vào mục Cảnh báo và thận trọng và mục ADR của nhãn thuốc Reyataz và Evotaz


- Biphosphonate và nguy cơ hoại tử xương hàm: Nguy cơ hoại tử xương hàm đã được cập nhật vào mục Cảnh báo và cẩn trọng và mục ADR của nhãn thuốc lưu hành ở Canada

Mình thực sự phân vân không biết trong các tài liệu chính thống về nghề quản trị nhân sự có cụm từ "quản-trị-năng-lượng" hay không, tuy nhiên mình đã mường tượng ra từ những ngày đầu làm doanh nghiệp.

Trong nhiều năm chúng ta làm doanh nghiệp, sẽ luôn có những người gắn bó lâu dài với chúng ta, thậm chí đi từ những ngày đầu. Rồi bỗng một ngày họ làm không tốt công việc của mình và ảnh hưởng đến người khác, rồi nhiều ngày tiếp theo họ vẫn làm không tốt? Chúng ta sẽ làm gì? Cho họ nghỉ? Tiếp tục giữ họ lại? Hay luân chuyển công việc? Nên nhớ, họ là những tế bào đầu tiên của doanh nghiệp, và họ rất quan trọng, kể cả trên khía cạnh tinh thần!

Sau nhiều lần tái cấu trúc doanh nghiệp, cơ cấu nhân sự thay đổi, nhiều người đến, nhiều người đi, mình nhận ra một sự thực rằng đến một lúc nào đó, những người đã từng làm việc rất tốt bỗng nhiên trở nên sa sút, và càng ngày càng bị tụt lại phía sau so với những người mới. Hoặc những người vốn dĩ được mình kỳ vọng nhiều hơn, nhưng chỉ làm công việc một cách dưới bình thường...

Mình coi việc quản trị năng lượng đơn giản là việc đảm bảo sức khoẻ về tinh thần của nhân sự, và của toàn công ty. Giống như biểu đồ hình sin, có thể lên, có thể xuống, nhưng cần phải giữ ở mức ổn định và tuyệt đối không để vượt tầm kiểm soát. Giải pháp cho việc đảm bảo năng lượng của nhân sự luôn ở trạng thái tốt nhất, mình gọi là CHỈ SỐ AN TOÀN, bao gồm:

1. Thời gian làm việc tại công ty: Một người làm việc trên một năm tại công ty đương nhiên có tỷ lệ gắn bó lâu hơn một người vẫn còn đang thử việc.

2. Thời gian dạy/học: Một người tham gia vào công ty sẽ có những module kiến thức cần học và cần được training. Khi họ đã được training, họ cần training (dạy) lại cho người mới. Một người đảm bảo được số giờ dạy/học, sẽ có đủ kiến thức áp dụng cho công việc, sẽ nhận được sự tôn trọng (biết ơn) của các thành viên khác. Và một người có số thời gian dạy nhiều, sẽ luôn tốt hơn một người chưa bao giờ dành thời gian dạy cho ai.

3. Giờ làm ổn định: Hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng máy chấm công, tuy nhiên chúng ta chưa thực sự sử dụng hết sức mạnh của chiếc máy chấm công đó. Hãy thử biểu diễn những dữ liệu chấm công của nhân sự theo số lần nghỉ trong 1 tháng, hoặc tổng số giờ làm trên 1 ngày... Chúng ta sẽ rất ngạc nhiên khi biểu đồ tưởng như không có logic mà lại thực sự liên quan đến chất lượng công việc cũng như năng lượng của nhân sự đó. Nếu một nhân sự làm việc không hiệu quả, sẽ chán đến công ty, và thường có xu hướng đi muộn về sớm, hoặc tần suất nghỉ nhiều hơn.

4. Hiệu suất công việc: Dữ liệu được đánh giá từ CRM/Tasks, từ các phòng ban, và trực tiếp từ người lãnh đạo doanh nghiệp. Bất cứ ai cũng sẽ có đôi lần sai xót trong công việc, nhưng chúng ta phải biết vì sao lại sai? Và liệu sau này có lặp lại hay không! Nếu hiệu quả công việc tự nhiên không tốt, mà giờ làm cũng tự nhiên bất ổn định, thì đó không còn là... tự nhiên nữa!

5. Tham gia hoạt động ngoại khoá: Một nhân sự không tham gia được bất cứ hoạt động ngoại khoá nào của doanh nghiệp, rất khó để hoà đồng và làm việc nhóm tốt. Sẽ luôn có những chương trình phù hợp với người hướng nội, và hướng ngoại, vấn đề ở đây, ai là người tham gia? Nếu doanh nghiệp của bạn có hệ thống quản lý hoạt động ngoại khoá thì quá tốt, nếu không hãy thử tổng hợp lại tất cả các hoạt động trong 3 tháng gần đây, ai là người không tham gia bất cứ một hoạt động ngoại khoá nào?

Không phải dễ dàng gì để nói điều này, nhưng rồi sẽ đến một lúc chúng ta không còn là người làm tốt, không còn là người phù hợp ở vị trí này, và các bạn nhân sự cũng vậy. Vì cơm áo gạo tiền, vì biến cố gia đình, vì sức khoẻ, vì những mục tiêu lớn trong cuộc đời? Vậy ai sẽ là người thông cảm cho chính chúng ta, hay cho nhân sự của chúng ta, nếu không phải là những người quản lý doanh nghiệp?

Hãy thử một ví dụ nhỏ, nếu một nhân sự cực kỳ giỏi của bạn đang có ý định nghỉ việc vì gia đình có nhiều chuyện nên không tập trung làm được, bạn đừng ngần ngại mà gọi riêng ra tâm sự: "Đợt này anh thấy em mệt mỏi, chắc có nhiều việc phải nghĩ, hay là em nghỉ 1 tháng cho thoải mái tinh thần rồi sau đó quay lại làm việc cho tập trung? Anh ủng hộ!"

Hãy học cách lắng nghe và thấu hiểu doanh nghiệp của mình, năng lượng của doanh nghiệp đang đi xuống hay đang đi lên, chúng ta là người rõ nhất!

___

Trung Đức - CEO MediaZ

Link bài viết:
QUẢN TRỊ NĂNG LƯƠNG TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ!

↑このページのトップヘ